Die Persohap Leistungspyramide: Performance ganzheitlich sichtbar gemacht.
Sechs Ebenen verbinden die Mitarbeiterziele mit den Zielen des Unternehmens – bewertet wird anhand klarer Maßstäbe, die für alle transparent sind.
Die Vision des Unternehmens
Die Unternehmensvision gibt die Richtung vor – Jahresziele setzen den Rahmen für alles, was darunter folgt.
Die Abteilungsbahnen
Jede Abteilung definiert ihre eigenen Maßstäbe – klar und verbindlich für alle im Team.
Die Führungskräfte, die sie tragen
Ihre Führungskräfte übersetzen die Unternehmensziele in klare Ziele für ihre Teams – direkt aus der bestehenden Organisation heraus.
Was Ihr Team besitzt
Hier werden aus den Zielen der Abteilung konkrete Ziele, an denen das Team im Quartal arbeitet.
Ihre eigene Geschichte
Ihre Ziele, Check-ins und Kudos – verbunden mit den Maßstäben Ihrer Abteilung und Ihrer persönlichen Entwicklung.
Die Beurteilungskammer
Hier laufen alle Beurteilungen zusammen – transparent, nachvollziehbar und bereit für die gemeinsame Reflexion.
Gehen Sie Ebene für Ebene durch die Pyramide
Sechs Ebenen, ein Klick pro Ebene.
Ein Ziel trägt das Unternehmen.
Jährlich, ganz oben gesetzt. Der Fortschritt rollt aus den Abteilungen darunter nach oben.
Ziele kaskadieren nach unten. Fortschritt rollt nach oben.
Der Fortschritt rollt von selbst nach oben. Niemand stellt einen Statusbericht zusammen.
Ebene 01 · Die Vision des UnternehmensJährlichUnseren direkten Beitrag zum Geschäftserfolg steigern
Auf KursJedes Ziel zeigt, wo es steht, ohne dass jemand ein Update dafür vorbereitet.
Governance, die trägt
Unternehmensziele werden oben gesetzt. Abteilungsziele zählen erst nach Freigabe.
Check-ins in zehn Sekunden
Die verantwortliche Person gibt die Zahl ein – der Status aktualisiert sich automatisch, ganz ohne Meeting.
Eindeutiger Status
Jedes Ziel hat einen klaren Status – von auf Kurs bis steckt fest. So wird der Fortschritt durch die gesamte Zielpyramide sichtbar.
Kudos sind öffentlich
Namentlicher Dank von Kolleg:innen – macht positive Beiträge und Wertschätzung sichtbar.
Ein Maßstab, vorab veröffentlicht.
Knapp die Hälfte der Bewertung zählt sich selbst. Nur der letzte Teil wird von einem Menschen benotet.
Landet inIm AufblühenVerschieben Sie die vier Maßstäbe. Das Band folgt.
Eine niedrigere Stufe bringt mehr Unterstützung, nie weniger Anerkennung — und das Anerkennungsschema steht fest, bevor irgendjemand bewertet wird.
Ein Kriterium nach dem anderen – für das gesamte Team.
Ein gemeinsamer Maßstab für alle – klar, vergleichbar und Schritt für Schritt weiterentwickelt.
Performance · BeurteilungenBewertungEin Maßstab für alle — kein Abfärben, keine Zwangsverteilung. Das ganze Team ganz oben ist erlaubt.
Ihre Selbsteinschätzung kommt zuerst
Dieselben Kriterien, dieselbe Leiter, in Ihren eigenen Worten. Kein Admin kann sie für Sie schreiben.
Teilnahme hat drei Ergebnisse
Dabei, nicht dabei oder ungeklärt. Kein Start, solange jemand ungeklärt ist — jeder Ausschluss ist eine dokumentierte Entscheidung.
Niemand bewertet sich selbst
Nicht die bewertende Person, nicht die Administration, auch nicht nachträglich im Datensatz.
Geteilt, dann bestätigt
Erst lesen, dann reagieren. Bestätigen heißt „gesehen“, nicht „einverstanden“.
Eine niedrigere Stufe bringt mehr Unterstützung, nicht weniger
Anerkennung wird bewusst ausgewählt, Unterstützungspläne gemeinsam vereinbart – immer mit dem Ziel, Entwicklung zu fördern.
Persohap schlägt vor, ein Admin entscheidet. Mitarbeitende sehen Bezeichnungen, keine Beträge.
Unterstützung wird nach oben angefragt
Coaching, Budget, Weiterbildung oder Entlastung — HR kann nicht ohne Begründung ablehnen.
Nie ein Leistungssignal
Ein Unterstützungsplan berührt den Index nie und wird nie als Bewertung gezeigt.
Keine Coaching-Daten auf einem Plan
Keine Coaching- oder psychologischen Daten — es gibt bewusst keinen Ort dafür.
Vorher üben
Ein Plan kann eine Avatar-Sitzung starten — das schwierige Gespräch wird zuerst geübt.
Sie entscheiden, was Ihre Führungskraft sehen kann
Drei Einwilligungen – standardmäßig deaktiviert und nur von Ihnen steuerbar. HR sieht Verteilungen, niemals individuelle Werte.
Performance · DatenschutzeinstellungenStandardmäßig ausNicht Geteiltes bleibt im Briefing ausgeblendet; jeder Aufruf und Export wird protokolliert.
Performance · HR-CockpitWo abgeschlossene Beurteilungen landen
Über die gesamte OrganisationDazu Abteilungs-Scorecards und Entwicklungen von Zyklus zu Zyklus.
Fragen, die HR-Verantwortliche zuerst stellen
45% zählen sich selbst.
Zielfortschritt und Kudos sind automatisch; nur die restlichen 55% werden bewertet — nach veröffentlichten Maßstäben.
Stufen, keine Noten.
Von Getting Started bis Standout – jede Stufe zeigt den nächsten Entwicklungsschritt und eröffnet gezielte Unterstützung.
Keine Kurve.
Keine Quoten – wenn das ganze Team herausragend ist, darf es auch so sichtbar werden.
Sie entscheiden.
Alles ist zunächst ausgeblendet – nur Sie können festlegen, was Ihre Führungskraft sehen darf.
Unmöglich.
Eine Runde startet erst, wenn alle Beurteilungen vollständig sind – jeder Ausschluss wird transparent begründet.
Eine Beurteilungsrunde vom Einrichten bis zum Abschluss sehen
Ein Durchgang: Pyramide, Bewertungsboard und das Ergebnis, das eine Person liest.