Was wir lernen, während wir es bauen.
Notizen zu den Entscheidungen im Produkt – wie eine Bewertung entsteht, was anonym bedeuten muss und warum eine KI-Lektion auf einen Menschen wartet. Vom Team geschrieben, nicht von einer Agentur.
Alles, was wir geschrieben haben.
Das Mitarbeitergespräch führen: Vorbereitung, Ablauf und Fragen
Die meisten Mitarbeitergespräche scheitern vor dem Termin, weil niemand vorbereitet ist und niemand weiß, wofür die Stunde da ist. Hier sind ein Ablauf, vier Fragenblöcke und eine Vorlage für das Gespräch.
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Das strukturierte Interview: von den Kriterien bis zum Bewertungsbogen
Ein freies Gespräch zeigt Ihnen, mit wem Sie sich gern unterhalten haben. Ein strukturiertes Interview mit vorab festgelegten Kriterien und verankerter Skala zeigt, wer die Aufgabe gut machen wird.
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KI im Recruiting: was AI Act und DSGVO von HR verlangen
Der AI Act stuft KI zur Bewerberauswahl als hochriskant ein, und nach der DSGVO darf keine Maschine allein absagen. Was das für Personalabteilungen praktisch bedeutet.
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Der Onboarding-Plan für die ersten 90 Tage
Die meisten Einarbeitungen scheitern zwischen Vertragsunterschrift und dritter Woche, nicht am ersten Tag. Hier ist ein Plan zum Übernehmen: Preboarding, Tag eins, 30, 60 und 90 Tage, Rollen und Kennzahlen.
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Die interne Meldestelle: was das Hinweisgeberschutzgesetz verlangt
Ab 50 Beschäftigten brauchen Unternehmen in Deutschland eine interne Meldestelle. Was sie können muss, welche Fristen gelten und wie Sie zwischen eigenem Team, Ombudsperson und Software wählen.
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Unternehmensziele auf Mitarbeitende herunterbrechen, ohne ein einziges Statusmeeting
Ziele brechen meist auf dem Weg nach unten, irgendwo zwischen Jahresplanung und der Person, die liefern soll. Wie Sie Ziele kaskadieren, ohne dass sie unmessbar werden, und wie Check-ins ohne Statusberichte funktionieren.
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Schwierige Mitarbeitergespräche üben – mit einer KI-Persona
Schwierige Gespräche kippen in der Minute, die niemand eingeplant hat. Wie Sie sie in vier Schritten vorbereiten – und mit einer KI-Persona laut üben, die jeden Redebeitrag auswertet.
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Mitarbeiterdatenbank: Welche Daten hineingehören – eine Checkliste
Persönliche Daten, Vertrag, Organisation, Lohn und Steuer, Entwicklung: was in eine Mitarbeiterdatenbank gehört, was draußen bleiben sollte – und wie Sie aus einer Excel-Tabelle eine funktionierende Datenbank machen.
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Ein Maßstab nach dem anderen, über das ganze Team
Wer einen ganzen Menschen in einem Durchgang beurteilt, lädt den Halo-Effekt ein: Ein starker Eindruck bei einem Kriterium färbt auf alle anderen ab. Deshalb ist das Bewertungsboard andersherum gebaut.
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Dabei, nicht dabei oder ungeklärt – das dritte Ergebnis zählt
Die Teilnahmeprüfung hatte einmal zwei Ausgänge, und eine leere Zelle bedeutete still „nicht dabei“. Jemand konnte aus der eigenen Beurteilung fallen, ohne dass es irgendwo auffiel. Heute verweigert die Runde stattdessen den Start.
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Was anonym bedeuten muss, um wirklich anonym zu sein
Ein Kontrollkästchen, das einen Namen verbirgt, ist keine Anonymität. Es ist ein Versprechen mit mehreren Bruchstellen – das Prüfprotokoll, die Funktion, eine Fehlermeldung, eine Umstrukturierung. Hier ist jede einzelne.
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Warum das Interview mit einer Zeile aus dem eigenen Lebenslauf beginnt
Die ersten dreißig Sekunden entscheiden, ob Bewerbende das Gespräch für echt halten. Also beginnt die KI-Persona mit etwas, das nur jemand wissen kann, der ihren Lebenslauf gelesen hat.
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Jede KI-geschriebene Lektion landet als Entwurf
Das Modell schreibt eine Lektion in Sekunden. Es kann nicht wissen, dass Ihr Unternehmen letztes Quartal umstrukturiert hat oder dass die eben beschriebene Richtlinie ersetzt wurde. Also gibt ein Mensch frei.
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Die menschliche Komponente: Warum KI echte Emotionen braucht, um echte Fähigkeiten zu trainieren
Die meisten Unternehmensschulungen ignorieren das Entscheidende an schwierigen Gesprächen: die emotionale Aufladung. Wir erklären die Neurowissenschaft des Lernens unter sozialem Stress – und warum nur realistisches Üben Verhalten verändert.
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Simulation 2.0: Unsere neue KI-Feedback-Engine
Wie wir unser Response-Modell neu entwickelt haben, sodass die KI unter Druck in der Rolle bleibt – und warum das das Verkaufstraining verändert.
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Warum wir Persohap gegründet haben
Ein Brief unseres Gründers über menschliche Verbindung in einer automatisierten Welt – und die Lücke, die kein Unternehmenstool bisher zu füllen versucht hat.
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Privatsphäre zuerst – und warum die langweiligen Antworten die richtigen sind
Alles liegt in Frankfurt, die Daten eines Unternehmens sind für kein anderes sichtbar, und Coaching-Daten erreichen nie eine Leistungsbeurteilung. Die Prinzipien hinter diesen Entscheidungen – ohne die Teile, die wir nicht veröffentlichen.
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Was acht Dimensionen eines Gesprächs wirklich verraten
Abschlussquoten sagen nur, dass jemand da war. Wir bewerten stattdessen jeden Gesprächszug über acht Dimensionen – und das ist es, was diese Zahlen über den Fortschritt einer Person aussagen können und was nicht.
Artikel lesenSehen, wie es funktioniert – nicht nur beschrieben.
Jede Entscheidung in diesen Beiträgen ist im Produkt sichtbar. Wir zeigen Ihnen die, die Sie interessiert.